ANALISIS PERAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENGEMBANGAN HOTEL SYARIAH

Penulis

  • Bekti Widyaningsih Universitas KH.A. Wahab Hasbullah Penulis
  • Arivatu Ni’mati Rahmatika Universitas KH.A. Wahab Hasbullah Penulis
  • Ratna Sri Rahayu Universitas KH.A. Wahab Hasbullah Penulis

DOI:

https://doi.org/10.32682/bh72ne85

Abstrak

Membangun perusahaan hotel syariah sangat bergantung pada pengelolaan sumber daya manusia. Dalam hal arsitektur, pelayanan, dan manajemen sumber daya manusia, hotel syariah adalah pilihan yang tepat. Hotel-hotel ini beroperasi berdasarkan prinsip syariah Islam. Keberhasilan operasional hotel syariah sangat bergantung pada sumber daya manusia yang dikelola dengan baik dalam tahap pengembangan. Kegagalan dalam mengelola sumber daya manusia secara memadai merupakan salah satu permasalahan yang masih menghantui hotel syariah. Keberhasilan pengembangan hotel syariah sangat bergantung pada pengelolaan sumber daya manusia yang efektif, karena bisnis ini sangat padat karya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji bagaimana HRM berkontribusi terhadap pertumbuhan Hotel Syariah di Jombang. Metode pengumpulan informasi untuk penelitian ini meliputi observasi, wawancara, dan dokumentasi; strategi penelitiannya adalah deskriptif-kualitatif. Pengembangan sumber daya manusia telah dilaksanakan secara menyeluruh dan berhasil di Hotel Fatma Jombang, menurut penelitian ini. Pengalaman kerja dan gagasan pengembangan sumber daya manusia yang berkeadilan menjadi prioritas manajemen baru. Karyawan di Hotel Fatma Jombang menjunjung tinggi prinsip dan moral Islam dalam pekerjaannya melalui penerapan praktik manajemen sumber daya manusia yang mengedepankan kejujuran, dapat dipercaya, integritas, dan spiritualitas. Dari segi pengelolaan sumber daya manusianya, Hotel Fatma Jombang tidak ada kendala.

Unduhan

Data unduhan tidak tersedia.

Unduhan

Diterbitkan

2024-07-30

Cara Mengutip

ANALISIS PERAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PENGEMBANGAN HOTEL SYARIAH. (2024). JPEKBM (Jurnal Pendidikan Ekonomi, Kewirausahaan, Bisnis Dan Manajemen), 8(1), 31-40. https://doi.org/10.32682/bh72ne85